Южнокорейские чеболь Южнокорейские ФПГ — страница 7

  • Просмотров 2457
  • Скачиваний 218
  • Размер файла 18
    Кб

предписывающее приостановить развитие планов производственной диверсификации и опредилить три (для десяти крупнейших чеболь) и две (для всех остальных) отрасли и компании, функционирующие в этих отраслях, на которых будет сконцентрировано основное внимание чеболь. Развитие производств, не попадающих в число определенных планом специализаций. На смену диверсификации через административное влияние приходит специализация.

Правительство разработало систему поощрений и льгот для чеболь, релизующих планы специализации производства. Определённым компаниям будут предоставляться льготные кредиты, им гарантируются разрешеия на дополнительные эмиссии акций, других ценных бумаг как на внутреннем, так и на внешнем фондовых рынках. В течении 7 месяцев чеболь разрабатывали свои планы специализации, определяли приоритетные отрасли. В результате 30

крупнейших чеболь опредилили 112 компаний, на которых они намерены концентрировать свои усилия. По данным Министерства труда, промышленности и энергетики, группа “Хёнде” опредилила приоритетными отраслями автомобилестроение, электронику, нефтехимию; группа “Самсунг” - электронику, машиностроение, химическую промышленность; группа “Лаки Голдстар” - электронику, химическую промышленность, энергетику. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Чеболь

сыграли решающую роль в процессе индустриализации и интеграции Южной Кореи в мировую экономику. Благодаря экспортной ориентации чеболь смогли добиться высокой конкурентноспособности и крепко закрепились на международном рынке. Финансовая структура этих групп позволяет им быстро получать и перекачивать огромные средства в составляющие их компании, что позволяет чутко реагировать на изменения конъюктуры рынка и быстро

внедрять в производство последние технологии. Агрессивная экспансионная политика на внешнем рынке привела к успешному завоеванию практически неограниченного мирового рынка. Путем создания совместных предприятий и региональных дочерних компаний по всему миру (от США и Великобритании до Румынии и России) южнокорейским чеболь удалось обойти множество протекционистских преград практически в каждой стране где они “осели”.

Так, к примеру, “Дэу” удалось наладить выпуск микроволновых печей в Великобритании, правда под английским именем, но зато каждый англичанин уверен, что покупает отечественный товар. В США “Хёнде” открыло производство автомобилей, в товремя как “Дэу” уже начало выпуск грузовиков в Румынии. Тысячи других компаний и СП корейских чеболь успешно функционируют по всему миру. Следует также отметить, что в условиях острой