Я создаю свою фирму — страница 9

ответственность акционеров; à    разделение функций владения и управления. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах. Ø Производственные кооперативы (ПК). Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной деятельности, основанной

на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. ПК является коммерческой организацией. Учредительным документом ПК является его устав, утверждаемый общим собранием его членов. Число членов кооператива не должно быть менее пяти. Имущество, находящееся в собственности ПК, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Кооператив не вправе выпускать

акции. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием. Ø Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, к тому же это имущество является неделимым. Ø Индивидуальные предприниматели. Если отдельный гражданин занимается предпринимательской

деятельностью, но без образования юридического лица (например, организует свое фермерское хозяйство), то он признается индивидуальным предпринимателем. Фактически это тоже предприятие. В последние годы в хозяйственную жизнь фирм стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора

(банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана - планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования,

и бизнес-план для внутреннего использования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию. Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН   Структура бизнес-плана Бизнес-план состоит из следующих разделов: § 1. Возможности фирмы (резюме). § 2. Виды товаров (услуг). § 3. Рынки сбыта товаров (услуг). § 4. Конкуренция на рынках сбыта. § 5. План маркетинга. § 6. План производства. § 7. Финансовый план. § 8. Стратегия финансирования. § 1. Возможности