Я создаю свою фирму — страница 5

  • Просмотров 17196
  • Скачиваний 3112
  • Размер файла 186
    Кб

резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу кото­рого составляла невысокая цена, наличие разнообразных ба­зовых конфигураций, оснащение перспективными перифе­рийными устройствами, дополнительный технический и, прежде всего программный сервис. А именно то, что компью­теры Amata одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ. То есть в данном случае мы

видим, что фирма успешно адаптировалась к усло­виям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бес­перспективного сегмента в более перспективный. Второй этап планирования - оценка возможностей (прежде всего, с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, риска). Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать

обоснование производственной программы и поведение на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений. С целью упрощения в оценку возможностей рекомендуется вклю­чить пять функций - маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия. Маркетинг При обследовании функции маркетинга заслуживает внимания семь общих областей для анализа

и исследования: ·    доля рынка и конкурентоспособность; ·    разнообразие и качество ассортимента изделий; ·    рыночная демографическая статистика; ·    рыночные исследования и разработки; ·    предпродажное и послепродажное обслуживание кли­ентов; ·    эффективный сбыт, реклама и продвижение товара; ·    прибыли.   Финансы / Бухгалтерский учет Анализ финансового состояния

может принести пользу предприятию и содействовать повышению эффективности процесса планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и внутренние потенциальные слабости на фирме, а также от­носительное положение фирмы в сравнении с ее конку­рентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны сильных внутренних и слабых сторон в дол­госрочной перспективе.   Операции

Весьма важным для длительного выживания предприя­тия является непрерывный анализ управления операциями. Приведу некоторые ключевые вопросы, на которые необхо­димо ответить в ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями. Þ Можем ли мы производить наши товары или услуги по более низкой цене, чем наши конкуренты? Если нет, то поче­му? Þ Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от