Я создаю свою фирму — страница 4

  • Просмотров 17199
  • Скачиваний 3112
  • Размер файла 186
    Кб

Попытки совместить элементы разных стратегий, ведут к падению эффективности. После того как конкурентная рыночная стратегия определена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, т.е. систематическое составление плана действий, направленных на достижение целей предприятия. § 3. Этапы планирования Первый этап планирования - анализ

внешней среды: ·      экономической и политической ситуации в стране (экономическая политика государства, политическая стабильность, культурные особенности); ·      отрасли (темпы роста, цикличность, международные воздействия, финансовые характеристики); ·      рынка (изменения и тенденция развития конъюнктуры, альтернативные технологии, конкуренты, тактика продаж, реклама, цены);

·      спроса (изменяемость, формируемость, длительность, устойчивость); ·      ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду). Анализ внешней среды представляет собой процесс, по­средством которого разработчики плана контролируют внешние по отношению к предприятию фак­торы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить

важные резуль­таты. Он дает организации время для прогнозирования воз­можностей, время для составления плана на случай возмож­ных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планиро­вания заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: ·   

где сейчас находится предприятие; ·    где, по мнению высшего, руководства должно нахо­дится предприятие в будущем; ·    что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сей­час, в то положение, где его хочет видеть руководство? Угрозы и возможности, с которыми сталкивается пред­приятие, обычно можно выделить в семь областей (Рис.3). В качестве примера

рассмотрим деятельность россий­ского производителя компьютерной техники компании “Stins Comman”. В 1992 году эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сег­менте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о