Взаимосвязь уровня эмпатии и стиля руководства у менеджеров — страница 10

  • Просмотров 2718
  • Скачиваний 16
  • Размер файла 95
    Кб

Обедненное управление: приложение минимума усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации. Власть-подчинение: эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени. Организационное управление: можно добиваться хорошего организационного управления путем балансирования

необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей. Групповое управление – самый оптимальный и наиболее эффективный стиль: производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми; взаимозависимость через общую ставку на организационные цели ведет к созданию основанных на доверии и уважении взаимоотношений. По Н.В. Ревенко [26] стили руководства

являются интегративной характеристикой деятельности руководителя, в которой выражаются его личные качества, взаимоотношения с подчиненными и особенности деятельности. Выраженность стилей руководства по фактору "авторитарность - либеральность" может быть различной - до его крайних форм, однако стиль не может быть полно описан лишь в рамках этого фактора. В основу общей классификации могут быть положены несколько

факторов: "авторитарность - либеральность", "общественная - эгоцентристкая ориентация", "деловая активность - инертность", "контактность - дистантность", "властвование - подчинение", "ориентация на выполнение работы - на человеческие отношения", "стрессоустойчивость - нетолерантность". Считается, что руководители используют разные стороны стилей в зависимости от их личных качеств, ситуации,

конкретной задачи, индивидуальных особенностей подчиненных. Наиболее устойчивые признаки по фактору "авторитарность - либеральность": централизация власти - децентрализация, делегирование; 2) склонность к единоличному принятию решений - коллегиальному; 3) оперативность в решении вопросов – не оперативность; 4) контроль - слабый контроль; 5) использование организационно-административных методов - морально-психологический;

6) стремление обеспечить исполнительскую дисциплину и персональную ответственность - установка на сознательность и самостоятельность сотрудников; 7) ориентация на вышестоящее руководство - на коллектив; 8) решение вопросов в соответствии с должностной субординацией - в соответствии с неформальной структурой; 9) активность кадровой политики - пассивность; 10) повышенная конфликтность - стремление ухода от конфликтов; 11)