Взаимосвязь социального капитала и мотивации сотрудников международной организации

  • Просмотров 1457
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 57
    Кб

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Курсовая работа на тему: «Взаимосвязь социального капитала и мотивации сотрудников международной организации (на примере фирмы «Нестле»)» Москва, 2008 г. Оглавление Введение 1. Теория социального капитала 1.1 История развития концепции социального капитала, понятия и компоненты Доверие как фактор, способствующий формированию социального капитала 2.

Эмпирическое исследование взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации 2.1 Инструментарий исследования, основные показатели и способы обработки данных 2.2 Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации 2.3 Обсуждение результатов взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации Заключение

Список литературы Введение В современном деловом мире появилось осознание простой истины: никакие контракты, договора, даже нотариально заверенные, не гарантируют успеха совместной деятельности. Должно существовать еще что-то, что запускает реальные отношения деловых партнеров и делает возможным их взаимодействие. Такой чрезвычайно важной неформализуемой составляющей является доверие. Необходимость изучения феномена

доверия, факторов, на него влияющих, определяется потребностями современной экономической жизни. Ученые и практики говорят о том, что объем доверия, накопленный социальной системой, – это ее капитал. Доверие как составляющая корпоративной культуры – несомненная ценность. Известный американский бизнес-консультант Роберт Брюс Шо уверяет, что в современной конкурентной экономике недоверие становится гораздо большей

проблемой, чем просто проблема персонала. Компании с высокой степенью недоверия неконкурентоспособны. И очевидно, что причина неконкурентоспособности – прежде всего разрушение мотивации профессиональной деятельности. Доверие – необходимое условие авторитета руководителя. Многие неудачи в управлении связаны с недоверием к руководству (Шо, 2000). Само по себе доверие не гарантирует высокой профессиональной мотивации, но оно