Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту — страница 6

  • Просмотров 2861
  • Скачиваний 277
  • Размер файла 54
    Кб

соблюдается это требование. Например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы иногда откладываются "на потом", из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации

старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет мизерной либо отрицательной, если при блестящем решении, например, технических проблем будут упущены другие аспекты менеджмента. Схема применения к менеджменту комплексного подхода показана на рис. 2. Рис. 2. Схема применения к менеджменту комплексного похода. Для координации и увязки в пространстве

параметров сложных проблем рекомендуется строить трехмерные модели в раз личных сочетаниях. Например, X - компоненты целевой подсистемы системы менеджмента, Y - компоненты обеспечивающей под системы, Z - компоненты функциональной подсистемы (рис. 3) Другие сочетания: цели, функции, исполнители; требования рынка, собственные возможности, потребители и др. Рис. 3. Модель координации выполнения целей фирмы. Условные обозначения:

1.1.             повышение качества; 1.2.             ресурсосбережения; 1.3.             расширение рынка; 1.4.             развитие фирмы; 2.1. методическое обеспечение; 2.2. ресурсное 2.3. информационное; 3.1. стратегический маркетинг; 3.2. разработка стратегий; 3.3. реализация стратегий. На основе размеров координат определяем

количество маленьких кубиков (задач), подлежащих решению для достижения глобальной цели фирмы. Количество кубиков в данной модели будет равна 4 (количество подцелей) х 4 (количество компонентов обеспечения) х 3 (количество основных функций) 48. Значит, последовательно надо решить 48 задач для достижения цели. Рассмотрим подробнее эти задачи. Первая задача - методическое обеспечение (компонента 2.1. обеспечивающей подсистемы системы

менеджмента) стратегического маркетинга (компонента 3.1 функциональной подсистемы по повышению качества выпускаемых товаров (компонента 1.1. целевой подсистемы). Обозначим эту задачу 1.1 - 2.1 - 3.1. Для наглядности эту задачу можно показать на рис. 1.6, отложив от точки "О" по одному делению по координатам X, Y, Z. Будет маленький кубик. Вторая задача - ресурсное обеспечение (2.2) стратегического маркетинга (3.1) по повышению качества (1.1):