Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту — страница 13

  • Просмотров 2860
  • Скачиваний 277
  • Размер файла 54
    Кб

ситуационного подхода в значительной степени зависит от третьего шага, определяющего переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя будет полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации. Если можно проанализировать ситуацию, тогда не возникает необходимости прибегать к догадкам или методу “проб и ошибок” для определения наиболее подходящего решения

организационных проблем. Установление основных переменных, влияющих на результат работы, особенно, в области лидерства и поведения организационных структур, а также количественных оценок, явилось наиболее важным вкладом ситуационного похода в управление. Невозможно, однако, определить все переменные, влияющие на организацию. Буквально каждая грань человеческого характера и личности, каждое предыдущее управленческое

решение и все, что происходит во внешнем окружении организации, определенным образом влияет на решения организации. Для практических целей можно рассматривать, однако, только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и те, которые могут повлиять на ее успех. 4.11. Гендерный подход Гендерный подход учитывает различия между мужчинами и женщинами в стиле руководства и методов влияния на подчиненных. Мужчины-менеджеры

видят свою работу как серию дел с подчиненными: с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает занимаемая ими должность. Женщины-менеджеры осуществляют руководство таким образом, чтобы подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов группы, ставя перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами —

обаянием, контактностью, умением общаться с людьми и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Основной характеристикой такого стиля является активное взаимодействие с подчиненными. Сравнивая рычаги административного воздействия на трудовой коллектив, можно увидеть, что женщина более склонна считаться с интересами и мнениями других членов коллектива, чем мужчина, и административные решения она более склонна

принимать не единолично, как это делают мужчины, а с согласия работников. Существуют особенности гендерного взаимодействия на работе. Мужские стратегии «адаптации» к взаимодействию с женщинами включают попытки сохранения и защиты собственных способов делового общения и решения деловых и личностных проблем, предполагающие, в частности, установку на игнорирование силы и компетентности женщины-партнера. Это попытки