Врум Виктор - канадский психолог — страница 7

  • Просмотров 1189
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 44
    Кб

валентность результатов можно свести к ожидаемым действиям других и поощрениям и наказаниям того, что не подконтрольно. При тщательной разработке последнего вопроса становится очевидным, что теория ожиданий рассматривает внешнюю, а не внутреннюю мотивацию.  Теория ожидания в практике управления         Руководителям, которые стремятся усилить мотивацию рабочей силы, теория ожиданий представляет для

этого различные возможности.         Довольно часто вознаграждение предлагается до его оценки сотрудниками. Поскольку разные люди обладают различными потребностями, то конкретное вознаграждение они оценивают по-разному. Следовательно, руководство организации должно сопоставлять предлагаемое вознаграждение с потребностями сотрудников и привести их в соответствие и давать вознаграждение только за

эффективную работу.         То, что человек ценит, зависит от его потребностей. Чтобы человек был мотивирован на определенную деятельность, нужно его достижения в этой деятельности вознаграждать тем, что он ценит, и вознаграждение должно быть связано с достижением цели организации.         Цель обычно связана с прямым или косвенным удовлетворением какой-либо потребности. Сила

направленности деятельности на достижение цели зависит частично от того, в какой мере личность чувствует себя вознагражденной за достижение цели.         Сила стремления к получению вознаграждения или другой цели (другими словами, исполнительная мотивация) зависит от: ценности вознаграждения («желательности») достижимости вознаграждения (реальности получения вознаграждения, «ценности ожиданий»).

        Чтобы человек был мотивирован на определенную деятельность, нужно его достижения в этой деятельности вознаграждать тем, что он ценит, и вознаграждение должно быть связано с достижением цели организации.         Руководство организации должно сформулировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчиненных, и внушать им, что они могут их добиться, если приложат

силы. То, как работники оценивают свои силы, во многом зависит от того, что ожидает от них руководство.         Если уровень ожиданий руководителя высок, производительность подчиненных, вероятно, тоже будет высокой. Если же его ожидания не слишком высоки, то производительность скорее всего будет низкой. Мощное воздействие, оказываемое ожиданиями одного человека на поведение другого, давно уже признано