vpo1.zip — страница 4

  • Просмотров 2631
  • Скачиваний 88
  • Размер файла 25
    Кб

Использование аксиомы №1 позволяет выявить цепочку зависимостей: совершенствование орудий и средств производства  создание новых средств и систем вооруженной борьбы  усложнение структуры армии и флота  усложнение закономерностей, ускорение темпов вооруженной борьбы  потребность в новых инструментах познания. Важный вывод: этот процесс не остановится на ныне достигнутом уровне, т. к. не иссякли причины его

стимулирующие. Руководители должны разрабатывать, выявлять новые методы с учетом предупреждения Гегеля: "Новое рождается как ересь, а умирает как предрассудок". Как применять ИО в ходе управления? Следуя аксиоме №2 вначале была выявлена цель ИО, т.е. использования ММ. Для этого (см. аксиому №3) были совместно изучены свойства ММ вооруженной борьбы, особенности управления системами оружия, технических средств и силами,

возможности ЭВТ 1. Выявленная цель ИО при управлении силами: повышение эффективности принимаемых решений и планов, оперативности их подготовки и проведения в жизнь. Но при разработке способов достижения этой цели (аксиома №2) в первую очередь необходимы методы разработки системы направлений, целей оптимизации вырабатываемых решений и планов. Было решено проанализировать опыт истории, выявить победоносные военные

операции, успешные проектно-конструкторские работы; отобрать те из них, где успех был достигнут за счет эффективных решений и планов; выявить стиль творчества (эвристику) руководителей, добившихся успеха; на основании анализа полученных результатов разработать методы творчества руководителей с учетом возможностей современных методов ИО, компьютерных и информационных технологий. Были проанализированы стили творчества

генерала А.А. Брусилова при разработке им замысла победоносного Брусиловского прорыва (1916 г.) и советского авиаконструктора Р.Л. Бартини при создании им в начале 30-х годов истребителя "Сталь-5", который впервые в СССР превысил скорость 400 км/час. Описание способов изучения стиля творчества руководителей - самостоятельная тема. Изложим лишь полученные результаты. 1. Стили успешного творчества руководителей в различных

рассмотренных областях - оперативно-стратегической и проектно-конструкторской - сходны в главном. 2. Для обеспечения взаимосвязанной системы направлений, целей оптимизации используется закон диалектического метода познания о единстве и борьбе противоположностей. Его применение гарантирует разработку системы противоположных альтернатив с их сильными и слабыми сторонами, что и есть система целей оптимизации. 3. Полученная