Внутрифирменое планирование — страница 4

  • Просмотров 2905
  • Скачиваний 200
  • Размер файла 248
    Кб

показателей. В 1931 году на ряде предпр-ий ПРОМФИНПЛАН был дополнен планом технического развития предпр-я, V пр-ва был сбалансирован с произв-ной мощностью предпр-я, его матер.-технич. обеспеч-ем, с подготовкой и повышением квалиф-ции работников. Такая форма планирования получила название ТЕХПРОМФИНПЛАН. Однако до эк. Реформы 1965 года формы и пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ были различными на предприятиях даже одной отрасли пром-ти. В 1967

году в связи с необх-тью единого методического подхода к плану предприятия была утв-на 1-ая типовая метод-ка разработки ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ предпр-я. Кэтому времени сложилась и общая сис-ма внутризаводского планир-я, кот-я сост-ла из 2-х подсистем: Технико-экон-кое планир-е Включало в себя перспективные (пятилетние) планы и текущие (ТЕХПРОМФИН) планы. Оперативно-производст-ное планир-е Включало в себя разработку оперативных

календарных планов и контроль за их выполнением (диспетчированием). По своей структуре 5-ние и годовые планы предпр-ий были одинаковы и состояли из следующих разделов: Пр-во и реал-ция продукции Технич. Разв-е и орг-ция пр-ва Пок-ли повыщ-я эконом. эф-ти пр-ва Нормы и нормативы Капитальн. влож-я и капит. строит-во Матер.-технич. Обеспечение Труд и кадры Себестоимость, прибыль и рентабельность пр-ва Фонды экономического стимулирования

Фин. План Соц. разв-е коллектива Охрана природы и рац-ное исп-е природн. рес-сов Метод планир-я - это способ выполнения опред-ной послед-ти операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного хар-ра, завершающийся разработкой варианта плана. В практике ВП широкое распространение получили след-е методы планир-я: Расчетно-аналит-ий Балансовый Экономико-математич-ий Расчеты плановых показ-лей осущ-тся в табл.

форме. Сис-ма показателей, разделов и форм плана задается в методич. рекоменд-ях по разраб-ке плана. Составлению плана предшествует анализ деят-ти предпр-я за предидущий период, что и нашло отражение в назв-ии метода. Недостаток-рутинность. Явл-тся вспомогат-ым. Он усиливает возможности расчетно-аналитич. Метода путем обеспечения взаимной увязки или согласованности отд-х экон-х показателей. Сбалансированность плана достигается

путем расчета и анализа балансов производственных мощностей, материальных, трудовых и фин-х ресурсов. Это широкий класс кол-ных, формально-логич-х методов, основанных на линейном программировании, матричном исчислении, многофакторном анализе. В совр. усл., когда возросли требования треб-я гибкости, точности, многовариантности и оперативности планов, появилась возм-ть объединения положительных черт всех перечисленных м-дов и