Внутрифирменое планирование — страница 3

  • Просмотров 2906
  • Скачиваний 200
  • Размер файла 248
    Кб

совокупность гл. целей ф-мы и основных способов их достижения стратегия - это такое соответствие ресурсов и опыта ф-мы с одной сторны с возможностями и рисками исходящими из окр. среды с другой стороны, при котором ф-ма надеется достичь осн. целей своей деят-ти. (стратегия - направление разв-я). Процесс стратегического планирования обычно проходит следующие этапы: Определение или уточнение миссии (предназначение) ф-мы. Миссия д.

Ответить на ?: во имя удовлетворения чьих и каких потребностей существует фирма. Анализ исходной ситуации Включает в себя: анализ фактора успеха прошлой деят-ти анализ внеш. окружения ф-мы анализ сильных и слабых сторон самой ф-мы анализ интересовсвязанных групп (потребители-клиенты, конкуренты, работники, акционеры(собственники)). Разработка коммерч. Идей, т.е. определение токо, как ф-ма м. зарабатывать деньги. Определ-е осн.

целей деят-ти выработка стратегии, кот-я формир-тся на основе рез-в анализа и определяет способ развития предприятия. Разработка деловой политики ф-мы, кот-я раскрываетгл. Стратегию и явл-ся осн-ой для принятия реш-ий в определ-х функциональных сферах деят-ти (сбыт, пр-во). Разработка мероприятий по достиж-ю целей. Определ-е осн. параметров (рамок) годового плана. Совещания по идеям улучшения предложенного варианта рамочного плана.

Определ-е осн. показателей уточненного годового плана ф-мы и ее бюджета. Утверждение рабочих планов и бюджетов подразделений фирмы. С началом НТР (технологической) - сер.70-х гг. 20 в. вновь резко изменились усл-я деят-ти для большинства предпр-ий. Старые подходы к упр-ю перестали срабатывать. В этих усл-ях предпр-я стали переходить к сис-ме стратегич-го упр-я. В этой сис-ме изменена сама парадигма (сис-ма господ-х взглядов на какое-то

явление): Планы теперь разрабатываются не по принципу от прошлого ч/з настоящее к будущему, а от бущ-го к наст-му. И.Ансофф: стратегич упр-е предст-т собой стратегич. планир-е + контроллинг (сис-ма упр-я полностью). Развитие теории и практики планир-я в социалистич. Экон-ке связано с разработкой и реализацией плана ГОЭЛРО (гос. электриф. России) одобрен в дек. 1920 г. С 1925 года гос. план СССР перешел к системеразработки и доведения до

предп-ий контрольных цифр. Эти цифры носили обязательный характер и предусматривали задание по росту V производства, V капит. вложений, пр-ти труда, средней з/платы, по себест-ти прод-и и размеру оборотных средств. На основе этих контрольных цифр предприятия разрабатывали ПРОМФИНПЛАНЫ (промышл.-фин-е планы). Осн. недостатком кот-х было то, что в них не указывалось за счет чего, каким образом можно достигнуть установленных