Внутрифирменое планирование — страница 2

  • Просмотров 2866
  • Скачиваний 199
  • Размер файла 248
    Кб

планирование выполняло возложенные на него задачи по обеспечению достижения поставленных целей оно д. Сроиться на след. Принципах: Принцип единства предприятия как системы Принцип участия ( в разработке и реализации плана уч-ло как можно больше работников) Принцип непрерывности (планы непрерывные) Принцип гибкости Принцип точности Первые формализованные сис-мы ВП создавались на многолетнем опыте фирм в орг-и простейших форм

бюджетно-фин-го планир-я и бюджетно-фин-го контроля. Планир-е и контроль явл-ся гл-ми инструментами упр-я рес-ми фирмы в основных функциональных сферах ее деят-ти. Бюджет - это колич-ная и финансовая ведомость, свод доходов и расходов фирмы, подготовленный и принятый на опред. Период, содержащий сведения о целях и политике фирмы. Различают сводный или общий бюджет фирмы и функциональный бюджет. Бюджетный контроль - постоянное

сравнение фактических данных с данными бюджетов для гарантирования достижения целей ф-мы. Недостатком бюджетно-фин-го планир-я и контроля является его искл-но внутренняя направленность и краткосрочный хар-р осн. целей и показателей. На смену бюджетно-фин-му планир-ю и контролю в сер. 20 века на предприятиях США пришла система долгосрочного экстраполятивного планирования. (перенос прошлых тенденций на будущее) Исходным пунктом

этой системы явл-сь составление прогноза объема продаж -мы на несколько лет вперед.→ Все функциональные планы (по кадрам, маркетингу, мастер.-тех. обеспечению) составлялись на основе контрольных цифр, заданных объемм продаж. После этого все функциональные планы агригировались в единый фин.план ф-мы, который содержал те же показатели, что и традиционный план-бюджет только на большой период времени. Прогнозы объемов продаж фирмы

представляли собой экстраполяцию размеров продаж за предидущие 3-5 лет. В условиях устойчиво растущей эк-ки эти проектировки были, как пр-ло, достаточно оптимистичными и надежными. Однако по мере формирования рынка покупателя и нарастания международной конкур-ции эти прогнозы все чаще стали расходиться с реальными показателями. Долгосрочное экстраполятивное планирование могло появиться и прочно войти в практику

внутрифирменного упр-я лишь в условиях стабильной экономики. В изменившихся условиях ему на смену пришла другая система разработки и реализации планов ф-мы, получившая название стратегического планирования (США, 60-е годы). В ее основе поставлен анализ как внутренних возможностей так и внешних конкурентных сили поиск путей наилучшего исп-я внутр-х возм-тей с учетом внешних ограничений для достижения целей ф-мы. Стратегия -