Внутрифирменое планирование

  • Просмотров 2302
  • Скачиваний 194
  • Размер файла 248
    Кб

Основы внутрифирменного планирования Основы внутрифирменного планирования 1.Понятие и содержание ВП 2.Этапы разв-я сис-м ВП в странах рыночной экономики 3.Развитие сис-мы внутризаводского планирования 4.Методы ВП Планирование - основополагающая f упр-я наряду с такими f-ми как орг-я, контроль, координация и мотивация. Именно на основе сис-мы планов, разработанных фирмой пр-ся орг-я запланированных работ, оценка труда,

задействованного на их выполнение персоналом и его мотивация, контроль хода выполнения работ и принятие оперативных решений по его улучшению (координация). С управленческой т.зр. планир-е предст-т собой предвидение будущих результатов деятельности фирмы и их ресурсное обеспечение. С этой т.зр. планир-е позволяет получить ответы на следующ. вопросы: Что хочет представлять из себя фирма в ближайшей перспективе Где фирма

находится в наст. вр. Куда фирма собирается двигаться и каковы цели этого дв-я Как и при помощи каких ресурсов м.б. достигнуты намеченные цели Ответы на перечисленные вопросы помогают руководству фирмы устранить неопределенность и изменчивость среды функционирования фирмы, сосредоточить внимание на главных задачах, обеспечивающих постоянное повыш-е конкурентоспособности ф-ы и облегчить контроль за выполнением принятых

решений. С экон. т.зр. планир-е - мех-зм, который призван устранить стихийно действующие законы рынка и создать усл-я для стабильной и успешной работы фирмы. Этот мех-зм включает в себя 3 составные части: Установление целей Определ-е осн-х стратегических направлений, действий по достижению целей Создание гибко, вписывающейся в общую структуру деятельности ф-мы сис-мы план-я, обеспечивающей достижение поставленных целей. Осн.

Стратегий напр-я деят-ти ф-мы разрабат-ся по функциональным сферам деят-ти ф-мы, к которым относятся: Научно-исслед-ие и опытно-констр-ие работы (НИОКР) Маркетинг Пр-во Управление Разработка этих направлений деят-ти ф-мы чаще всего пр-ся путем анализа сильных и слабых сторон деят-ти ф-мы в соотв-щей сфере, а также возможностей и рисков (угроз), вытекающих из окружающей ф-му среды. SWOT анализ (сила, слабость, возможность, угрозы) Чтобы