Внутрифирменное развитие персонала

Содержание ВВЕДЕНИЕ 1. Задачи и средства развития персонала 2. Процесс профессионального обучения 2.1. Определение потребностей в профессиональном обучении 2.2. Бюджет профессионального обучения 2.3. Цели профессионального обучения 2.4. Оценка эффективности профессионального обучения 2.5. Разработка и реализация программ профессионального обучения 3. Методы профессионального обучения 3.1. Методы обучения на рабочем месте 3.2.

Обучение вне рабочего места 4. Планирование и развитие карьеры 4.1. Типы и этапы карьеры 4.2. Выбор карьеры 4.3. Планирование и развитие карьеры 5. Планирование и подготовка резерва руководителей 5.1. Подготовка руководящих кадров. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда

ускорение научно-технического про­гресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональ­ных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Возрастающее значение профессионального обучения для органи­зации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на

себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профес­сионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Такие организации, как IВМ, "Моторола", "Дженерал моторз", ежегодно тратят миллиарды долла­ров на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для этого собственные

постоянно действующие универ­ситеты и институты. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профес­сиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммер­ческим агентом, изучение английского языка