Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность

  • Просмотров 4263
  • Скачиваний 276
  • Размер файла 36
    Кб

Московский Гуманитарный Университет Кафедра социологии Курсовая работа на тему: Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность (по курсу «Теория организации») Студента 2 курса, группы М-202 Факультета экономики и управления Головко С.Н. Научный руководитель: к.ф.н., Доцент Щербич Л.И. . Москва 2005 Содержание Введение……………………………………………………….………………3 1.    Роль холдинговых компаний в современной

экономике ..………….5 1.1.      Характеристика и цели создания холдингов…………………..5 1.2.      Преимущества функционирования холдинговых систем…….8 1.3.      Образование и управление холдингами………………………11 2.    Эффективность структуры управления холдингом…………...……14 2.1.      Организационная структура холдинговых компаний..……...14 2.2.      Принципы формирования

организационных структур холдинговых компаний……………………………………………………..16 2.3.      Оценка эффективности управления холдингами………….....21 Заключение……………………………………………………………….….25 Список использованной литературы………………………………...….27 Введение Современная экономическая политика, имеющая це­лью достижение устойчивого экономического роста, свя­зана с созданием основных институтов рыночной

эконо­мики. На первый план выдвигается вопрос становления интегрированных корпоративных структур, в качестве орга­низационно-хозяйственных форм которых выступают хол­динги. С началом массовой приватизации совпадает время появле­ния таких структур интеграции, как холдинги. Развитием процесса создания интегрированных корпоративных струк­тур является становление российских холдингов. В теории выделяют несколько типов

холдингов, все эти типы располагаются между двумя основными полюсами. На одном полюсе находятся финансовые холдинги. Они состоят из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих слабые связи с управляющей компанией. Функции управляющей компании для данного типа заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем бюджетирования прибыли и денежного потока. На другом полюсе - отраслевые холдинги. Они обычно развивают только одно