Влияние стиля руководства на уровень социально-психологического климата коллектива организации — страница 3

  • Просмотров 2868
  • Скачиваний 14
  • Размер файла 104
    Кб

социально-психологического климата коллектива организации. Для реализации цели определены следующие задачи: Сформировать выборочную совокупность; Определить (выявить) уровень демократизации стиля руководства персоналом и уровень социально-психологического климата; Проанализировать полученные данные при помощи коэффициента корреляции. Гипотеза данного исследования такова: между уровнем демократизации стиля

руководства персоналом и уровнем социально-психологического климата коллектива организации существует положительная корреляция. Выборочная совокупность данного исследования представлена персоналом четырех отделов и научно-педагогическими работниками кафедр Донецкого института управления. Основным методом данного исследования является тестирование с последующей качественной и количественной обработкой. В процессе

тестирования персонала организации использованы следующие методики: методика изучения социально-психологического климата коллектива [21] и методика оценки уровня демократизации управления по стилевым характеристикам [22]. В ходе исследования сотрудниками фирмы была проведена оценка ими уровня демократизации управления по стилевым характеристикам непосредственного начальника отдела, а также оценка ими

социально-психологического климата в своем отделе. РАЗДЕЛ I КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ Эшриджская модель Эта модель была разработана Эшриджским колледжем по менеджменту в Англии в 60-70 года. Она различает четыре стиля руководства: приказы; реклама; консультации; единение. Приказы: руководитель вырабатывает собственное решение и передает его

подчиненным для исполнения. Персонал ожидает указанный к выполнению безо всяких вопросов. Реклама: в данном случае руководитель также вырабатывает собственное решение, но вместо простого объявления его подчиненным, он пытается убедить их, что данное решение является наилучшим, то есть он рекламирует данное решение, чтобы свести на нет любое потенциальное сопротивление. Консультации: руководитель, применяя этот стиль, не

выносит решения до тех пор, пока не проконсультируется со своими подчиненными. Он предоставляет им удобный случай высказать мысли, предложения и советы, осознавая, что служащие в действительности могут знать в определенных областях больше, чем он сам. Такой руководитель может иметь хороших специалистов-консультантов по отдельным отраслям знаний. Окончательное решение все же принадлежит руководитель, но оно не будет принято,