Влияние социальной среды на уровень развития лидерских качеств — страница 6

  • Просмотров 7979
  • Скачиваний 310
  • Размер файла 412
    Кб

оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это

уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке [6, С.116]. Ситуационный подход. Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий

подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества

подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию. [6, С.117]. 1.3 Теории лидерства 1.3.1 Теории поведенческого подхода Важнейший вклад данного подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, то есть того, как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Стиль руководства в контексте управления - это

привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень власти, используемая им, его забота о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - всё отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера [7, С.124]. а) теория Д. Мак Грегори; В 1960 году Д. Мак Грегори опубликовал свою работу "Человеческая сторона

предпринимательства", в которой чётко обрисовал два основных типа или стиля лидерства: авторитарное руководство (теория "Х") и демократическое руководство (теория "Y"). Согласно теории "Х": Люди не любят трудиться и по возможности избегают работы; люди, не имеющие честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; люди хотят защищённости; чтобы заставить людей трудиться,