Управление затратами 11

  • Просмотров 1106
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 115
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 Сущность управления затратами предприятия. Классификация затрат 5 Планирование и калькулирование себестоимости продукции 10 Методика анализа затрат на производство и реализацию продукции. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции 15 Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «ЗАВОД

СТРОЙМАШ» ЗА 2007 – 2008 ГГ. 21 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 21 2.2 Анализ динамики состава и структуры затрат, включаемых в себестоимость продукции предприятия 26 2.3 Оценка затрат, приходящихся на 1 руб. товарной продукции 31 Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ДЛЯ ООО «ОРСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН» 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41 ВВЕДЕНИЕ В

современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 - 15 %. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости. То есть, можно сказать, что вопрос управления затратами актуален потому, что достижение

устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Таким образом, умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между

текущей и инвестиционной деятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами. В связи с этим целью данной курсовой работы является оценка эффективности управления затратами в ООО «Завод Строймаш» и предложение мероприятий по повышению эффективности управления ими. В качестве задач, подлежащих изучению выступают: теоретические аспекты оценки эффективности