Управление заемными средствами — страница 4

  • Просмотров 3169
  • Скачиваний 240
  • Размер файла 60
    Кб

разделять связанные с предприятием риски и подпитывать тем самым доверие партнеров, поставщиков, клиентов и кредиторов. Внося прямой вклад в финансирование стратегических потреб­ностей предприятия, собственные средства одновременно становятся важным козырем в финансовых взаимоотношениях пред­приятия со всеми персонажами рынка. Почему, например, банкир, рассматривая ба­ланс предприятия, прежде всего обращает внимание на

уже достигнутое соотношение между заемными и собственными средствами? Потому что в критической ситуации именно собственные сред­ства способны стать обеспечением кредита. При достаточных собственных средствах увеличение плеча финансового рычага может не сопровождаться сильным снижением дифференциала. Уровень эффекта финансового рычага и дивидендные возможности пред­приятия возрастают. Одновременно увеличивается курс

его акций и потенциал привлечения новых собственных средств. Это, в свою очередь, повышает заемные потен­ции предприятия и ... все начинается сначала. Но не будем принижать и роль заемных средств в жизни предприятия. Задолженность смягчает конфликт между админист­рацией и акционерами, уменьшая акционерный риск, но обостряет конфликт между акционерами и кредиторами. Противостояние меж­ду акционерами и руководством

предприятия порождается неодина­ковым отношением к собственности. Во-первых, руководители склонны к наращиванию своей доли в доходе предприятия (престижные расходы, суперзарплаты и т. п.). Вряд ли это соответствует коренным интересам акционеров. Во-вторых, связывая с предприятием судьбу, вкладывая в него свой человеческий капитал, руководители становятся более чувстви­тельными к изменчивости доходов предприятия, чем

акционеры, которым легче диверсифицировать свои капиталовложения. Поэтому администрация обычно тяготеет к выбору менее рискованных, но и менее рентабельных проектов, не оправдывающих надежды акцио­неров на повышенный дивиденд. В-третьих, поскольку горизонт руководителей ограничен их при­сутствием на фирме, они часто отдают предпочтение краткосрочным проектам в ущерб долгосрочной стратегии предприятия. В рыночной

экономике существуют, однако, механизмы примире­ния этих противоречий, например, система бухгалтерского учета, отчетности и аудита облегчает акционерам контроль над управле­нием предприятием. Есть и возможности стимулирования руководи­телей, основанные на приобщении их к собственности (право при­обретения акций или опционов и др.). Наконец, обладая правом голоса, акционеры могут отклонять нежелательные решения