Управление в области обороны — страница 8

  • Просмотров 3855
  • Скачиваний 309
  • Размер файла 526
    Кб

эффективным в том случае, когда соблюдается технология его принятия и реализации. Про­цесс принятия и организации выполнения управленческих реше­ний, как показывает практический опыт, осуществляется в опре­деленной последовательности. В практике управления в этой последовательности принято выделять две основных фазы (бло­ка): фаза подготовки и принятия решения и фаза организации реализации (выполнения) принятого решения.

Подготовка и принятие решения - выбор одного из вариан­тов решения задачи (проблемы) из множества рассматриваемых (возможных) вариантов. В широком смысле принятие реше­ния - это особый вид человеческой деятельности, связанный с творческим процессом выбора наилучших действий, ведущих к поставленной цели (целям). Фаза подготовки и принятия управленческих решений включает следующие последовательные этапы:

1)                       предварительная формулировка (или получение) и уяснение задачи; 2)           анализ и сбор информации о задаче, подлежащей ре­шению; 3)           выбор критериев оценки эффективности решения. Критерий - это правило, на основе которого производится сравнение вариантов решений, классификация объектов, процес­сов

и явлений. Вариант решения - один из возможных способов решения задачи или проблемы для достижения поставленной цели или желаемого конечного результата. 4)           формирование и анализ возможных вариантов реше­ния; 5)           обоснование и выбор рационального (оптимального) варианта решения, для чего иногда необходим выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной

информации; Обоснование решения - процесс, в ходе которого специа­листы отсеивают неэффективные (нерациональные) варианты решения задачи (проблемы) и отбирают один или несколько ва­риантов, обладающих определенными преимуществами перед остальными вариантами. 6) декомпозиция принятого управленческого решения до уровня конкретных исполнителей с увязкой ресур­сов и сроков. Фаза организации реализации управленческого решения

включает следующие этапы: 1)                       доведение решения до исполнителей; 2)                       приспособление организационной структуры к зада­чам, поставленным в управленческом решении; 3)           подбор людей (исполнителей) для конкретной работы и делегирование им полномочий и прав