Управление в области обороны — страница 8
эффективным в том случае, когда соблюдается технология его принятия и реализации. Процесс принятия и организации выполнения управленческих решений, как показывает практический опыт, осуществляется в определенной последовательности. В практике управления в этой последовательности принято выделять две основных фазы (блока): фаза подготовки и принятия решения и фаза организации реализации (выполнения) принятого решения. Подготовка и принятие решения - выбор одного из вариантов решения задачи (проблемы) из множества рассматриваемых (возможных) вариантов. В широком смысле принятие решения - это особый вид человеческой деятельности, связанный с творческим процессом выбора наилучших действий, ведущих к поставленной цели (целям). Фаза подготовки и принятия управленческих решений включает следующие последовательные этапы: 1) предварительная формулировка (или получение) и уяснение задачи; 2) анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению; 3) выбор критериев оценки эффективности решения. Критерий - это правило, на основе которого производится сравнение вариантов решений, классификация объектов, процессов и явлений. Вариант решения - один из возможных способов решения задачи или проблемы для достижения поставленной цели или желаемого конечного результата. 4) формирование и анализ возможных вариантов решения; 5) обоснование и выбор рационального (оптимального) варианта решения, для чего иногда необходим выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной информации; Обоснование решения - процесс, в ходе которого специалисты отсеивают неэффективные (нерациональные) варианты решения задачи (проблемы) и отбирают один или несколько вариантов, обладающих определенными преимуществами перед остальными вариантами. 6) декомпозиция принятого управленческого решения до уровня конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков. Фаза организации реализации управленческого решения включает следующие этапы: 1) доведение решения до исполнителей; 2) приспособление организационной структуры к задачам, поставленным в управленческом решении; 3) подбор людей (исполнителей) для конкретной работы и делегирование им полномочий и прав
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные