Управление в области обороны — страница 6

ком­плекс взаимосвязанных и соподчиненных экономических и соци­альных задач, которые предстоит решить в будущем. Демократизация управления - важнейший принцип со­временного управления, который заключается в участии в управ­лении организацией всех ее сотрудников. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; совместные денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; кол­легиальное

принятие управленческих решений и т.п. Под целью в управлении можно понимать идеальный ко­нечный результат, который хочет получить субъект управления. К цели предъявляются определенные требования, к числу кото­рых можно отнести: Ä всестороннюю научную и практическую обоснован­ ность цели; Ä четкую определенность цели, формулировку ее в по­ нятиях и терминах реально достижимого состояния; Ä четкую формулировку

необходимых и достаточных условий реализации цели (ресурсы, сроки, исполнители). 1.2. Функции управления Каждая функция управления но­сит самостоятельный харак­тер, оказывая определенное, присущее ей воздействие на вы­полнение задач в целом. Г.Э. Слезингер Функции управления - это особый вид специализиро­ванной управленческой деятельности, выделившийся в процессе разделения управленческого труда, который осуществляется

специальными приемами и способами. Под функциями управления следует понимать устойчи­вую группу однородных по характеру и связанных между собой мероприятий, выполнение которых позволяет достичь частной (промежуточной) цели на пути к общей (конечной) цели. В функ­циях, их взаимосвязи и совокупности проявляются вся техноло­гия, последовательность и динамика процесса управления. Функции управления можно представить как виды

управ­ленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Принято считать, что в процессе управления выполняют­ся следующие основные функции: Ä планирование; Ä организация; Ä мотивация; Ä контроль. Каждая из четырех функций управления является жизненно важными. Вместе с тем планирование, как функция управления, обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них. Функции организации,

мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и страте­гических планов организации. Кроме названных функций существуют и другие функции управления: Ä прогнозирование; Ä регулирование; Ä анализ; Ä учет. 1.3. Методы управления Каждый руководитель осуще­ствляет управленческую дея­тельность только ему прису­щими методами. У каждого ру­ководителя просматривается свой «управленческий почерк». Н.Н.