Управление в области обороны — страница 5

  • Просмотров 3850
  • Скачиваний 309
  • Размер файла 526
    Кб

тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления. Основные принципы управления: Ä принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; Ä принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности; Ä принцип иерархичности и обратной связи; Ä принцип научной обоснованности управления; Ä принцип демократизации управления; Ä принцип плановости. Принцип сочетания

централизации и децентрализации в управлении состоит в оптимальном распределении (делегиро­вании) полномочий при принятии управленческих решений. Сущность делегирования полномочий состоит в том, что руково­дитель конкретного уровня управления пользуется правом еди­ноличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственно­сти предполагает, что каждый член организации

должен выпол­нять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретны­ми правами и несет ответственность за выполнение возложенных на него задач. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры системы управления ор­ганизацией, при которой первичные звенья (нижнего уровня) управляются своими же органами, находящимися

под контролем органов руководства следующего уровня. Те же в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня и т.д. до самого верхнего уровня управления. Соответственно цели перед низшими звеньями организационной системы ставятся управляющими органами более высокого по иерархии звена управления. Постоянный контроль деятельности всех звеньев организа­ции осуществляется на основе обратной связи. По

сути это сиг­налы, выражающие реакцию управляемого объекта на управ­ляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой подсистемы непрерывно поступает в управ­ляющую подсистему, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса. Принцип научной обоснованности управления предпола­гает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования

организации. Основное содержа­ние этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия были научно обоснованными и осуществля­лись с применением научных методов и подходов. Принцип плановости состоит в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звенья организации. План рассматривается как