Управление себестоимостью предприятия ХК ОАО "Привод" — страница 4

  • Просмотров 1269
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 112
    Кб

краткосрочного и долгосрочного периодов; - планирования – затраты планируемые и непланируемые; - нормирования – затраты в пределах установленных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них; - организации – затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности; - учета – затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и

переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные; - контроля – затраты контролируемые и неконтролируемые; - регулирования – затраты регулируемые и нерегулируемые; - стимулирования – затраты обязательные и поощрительные; - анализа – затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. Важным моментом в управлении предприятием является процесс

принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. При этом прежде всего имеет значение подразделение затрат на явные и неявные (альтернативные). Явные затраты – это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными)

затратами. Они означают упущенную выгоду. Когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные затраты равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е.

существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений. На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на

эффективные и неэффективные. Эффективные затраты – это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты – это потери на производстве, к которым относятся