Управление себестоимостью предприятия ХК ОАО "Привод"

Управление себестоимостью предприятия ХК ОАО "Привод" Диплом: Управление себестоимостью предприятия ХК ОАО «ПРИВОД» Содержание   Введение 1. Себестоимость предприятия, ее формирование и учет 1.1 Использование классификации затрат в процессе формирования себестоимости предприятия и в управлении 1.2 Принципы формирования и учета затрат по центрам ответственности, факторы, влияющие на уровень затрат 1.3 Новые системы

учета и управления затратами предприятия, возможность их применения в отечественной практике 2. Анализ и основные характеристики финансово – хозяйственной деятельности предприятия ХК ОАО «Привод» 2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика ХК ОАО «Привод» 2.2 Общая оценка финансово – экономического состояния ХК ОАО «Привод» 2.3 Факторный анализ формирования затрат 3. Пути повышения эффективности финансово –

хозяйственной деятельности для ХК ОАО «Привод» 3.1 Управление формированием запасов 3.2 Факторы снижения затрат предприятия Заключение Литература Приложения ВВЕДЕНИЕ   В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия

и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке складывается чаще всего (кроме услуг естественных монополий) как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию

производителя. В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве. Целью данного