Управление реальными инвестициями предприятия — страница 13

  • Просмотров 767
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 77
    Кб

По степени обязательности инвестиционные проекты делятся на: обязательные - эти проекты требуют для выполнения правил и норм, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды; необязательные, к ним относятся любые необязательные проекты развития, например, замена вышедшего из строя оборудования. 2. По степени срочности инвестиционные проекты делятся на: неотложные - эти проекты либо вообще недоступны в будущем,

либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения; откладываемые. Наряду с неотложными существует довольно большой спектр инвестиций, которые можно отложить, при этом их привлекательность хотя и меняется, но довольно незначительно. 3. По степени связанности инвестиционные проекты делятся на: альтернативные. Принятие одного из таких проектов исключает принятие другого. Эти проекты являются

как бы конкурентами за ресурсы фирмы. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы: установка спутниковой связи, разработка нового месторождения; независимые. Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти

проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно, например реконструкция двух несвязанных подразделений в составе предприятия; взаимосвязанные. Принятие одного проекта зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение. 4. По сроком реализации (создания и функционирования): краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные

(3 - 5 лет): долгосрочные (свыше 5 лет). 5. По масштабам (чаще всего масштаб проекта определяется размером инвестиций): малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной небольшой фирмы, реализующей проект. В основном они представляют собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие сроки реализации; средние проекты - это чаще всего проекты

реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов; крупные проекты - проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно "новая идея" производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;