Управление развитием предприятия — страница 9

могут оказать решающее влияние на процветание организации. К этим факторам относятся жизненные циклы различных изделий и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. 4.                      Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное

конкурентное положение, поэтому системе управления представленной организации необходимо контролировать появление новейших, революционных технологий, применение которых сделает производство наиболее эффективным 5.                         Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности

иностранных конкурентов, изменения валютного курса. Собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов. 6. Факторы конкуренции. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. В их анализе присутствует четыре элемента: •      анализ будущих целей конкурентов;

•      оценка текущей стратегии конкурентов; •      обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли; •      углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. 7. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для организации. Чтобы быстро и качественно реагировать

на изменения в окружающей среде, фирма сама должна меняться, осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой социальной среде. На основании внутренних и внешних факторов в качестве конечного решения ({хр}) могут быть приняты следующие меры: •  применение новейших технологий или закупка современного оборудования; •  жесткий контроль за браком и совершенствование методов по его устранению; •  своевременные

и регулярные профилактические работы (сопутствующий ремонт оборудования); •  постоянный поиск новых и перспективных поставщиков и покупателей; •  улучшение качества обслуживания; •  своевременное увеличение ассортимента производимых товаров и услуг; •  осуществление стратегического планирования; •  качественное изучение потребительского спроса (возможно проведение опросов и анкетирования покупателей);