Управление развитием предприятия — страница 8

  • Просмотров 3826
  • Скачиваний 271
  • Размер файла 97
    Кб

- при этом сырье возвращается обратно поставщику и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества; •  допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, а в случае невозможности продажи - отправляется на переработку. Все сопутствующие расходы оплачиваются из чистой прибыли, поэтому система управления должна четко контролировать производство; •  появление

новых конкурентов - в этом случае специалисты-маркетологи должны усилить рекламу продукции, заострив внимание на качестве товара и послепродажном сервисе; •  пожар, хищение - рекомендуется застраховать фирму; •  изменение спроса - усилить маркетинговые исследования, искать новую долю рынка. Но зачастую высшему руководству приходится принимать во внимание не столько внутренние помехи, вызывающие небольшие сбои

производства, сколько влияние внешних факторов ({fe}), игнорирование которых может привести к краху предприятия. Угрозы и возможности, с которыми может столкнуться рассматриваемая мною организация, можно разделить на семь областей: 1.                                              Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое

состояние экономики может иметь губительное влияние на цели организации. Некоторые факторы должны постоянно оцениваться. Среди них: темпы инфляции, уровни занятости, стабильность доллара и налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Так при повышении цен на топливо себестоимость продукции заметно возрастает – дорожает электроэнергия.

2.                                              Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является четким доказательством важности государственной политики для предприятия. Высшее руководство обязано следить за нормативными документами местных органов: кредитами федерального

правительства, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды. 3.                                              Рыночные факторы. Изменчивая рыночная среда является главной причиной для беспокойства системы управления организацией. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые