Управление развитием предприятия — страница 7

  • Просмотров 3827
  • Скачиваний 271
  • Размер файла 97
    Кб

операционной структурой организации. Для этого необходимо использовать кибернетическую модель управления, правильно выделить в своей организации объект управления (ОУ) и систему управления (СУ) и в соответствии с ними решать задачи развития (см рис. 3). О Объект управления Система управления Рис.3 Кибернетическая модель управления Информация о различных отклонения и сбоях в работе с низших уровней поступает на верхние по

обратной связи. Обратная связь образуется из фактических параметров состояния ({У1ф}), планируемых параметров состояния ({Yiпл}), элементов сравнения (Э.С.) и множества отклонений ({AYi}). Высшее руководство анализирует полученные данные и принимает соответствующее управленческое решение ({Uk})- устойчивое развитие в будущем, обновление создаваемой продукции. Затем объект управления ставится в известность о принятом решении ({хр}),

измененном под воздействием внешней среды ({fe}), и координирует свою деятельность в соответствии с ним. Так в организации образуется замкнутая система. Рассмотрим подробнее каждый из элементов кибернетической модели. В качестве фактических параметров состояния объекта управления «Кармановской ГРЭС» ({У1ф}) могут выступать: •  объемы производства и их прирост; •  объемы реализованной продукции (прирост или уменьшение);

•  рост прибыли; •  качество производимых работ •  конкурентоспособность собственной продукции; •  сроки выполнения работ и др. Планируемыми ({YinJT}) обычно являются те же показатели, но полученные не в реальном производственном процессе, а смоделированные в соответствии с целями организации. Разницу между планируемыми и фактическими показателями составляет множество отклонений ({AYi}). Они возникают из-за

несоответствия реальных возможностей фирмы с желаемыми. Чтобы свести разницу к минимуму, руководству организации необходимо особое внимание уделять факторам риска, являющимся основными причинами появления отклонений. В производстве мебели к факторам риска можно отнести: • сбой в поставке сырья - на этот случай фирма должна иметь хотя бы одного дополнительного поставщика, с которым был бы заключен договор на экстренную

поставку. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечит бесперебойную работу производства; •нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а на случай невозможности наладки фирме прелагается создать резерв денежных средств, специально для приобретения оборудования в экстренных случаях; •  неудовлетворительное качество сырья