Управление развитием предприятия — страница 2

  • Просмотров 3670
  • Скачиваний 271
  • Размер файла 97
    Кб

значительное влияние. В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к ис­полнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действую­щими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) пред­приятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правиль­но и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложно­го механизма, как бизнес. К

понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структур­ной и поведенческой. При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, спо­собы распределения производственных обязанностей и то, каким образом переда­ются полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Неза­висимо от того, насколько тщательно продумана структура

организации, деятель­ность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой ор­ганизации, их способностями и мотивацией к труду. Прежде чем приступить к изучению данного вопроса, определим, что мы по­нимаем под словом «менеджмент». Это слово употребляется нами в трех значени­ях: генеральный менеджмент; менеджмент на уровне отдела (подразделения); про­цесс менеджмента. Генеральный менеджмент. Под

генеральным менеджментом понимаются все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением компанией. Часто употребляются такие термины, как «высшее руководство» или «высшая ад­министрация», под которыми могут подразумеваться президент, директор,

дирек­тор-распорядитель или главный (генеральный) управляющий, а также другие выс­шие должностные лица, например финансовый директор или заведующий финан­совым отделом, которые входят в состав Совета директоров (Правления) или непо­средственно перед ним отчитываются. Характер функций генерального менедж­мента меняется с изменением размера компании, степени сложности решаемых ею задач. Внешняя среда также оказывает

соответствующее влияние. Выполняемая им роль в целом одинакова для большинства компаний и фирм. Каждое предприятие, независимо от характера деятельности, должно проявлять заботу о развитии производства, должно сегодня думать о дне завтрашнем, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на увядание.