Управление развитием предприятия — страница 12

варианту: Произведенные расчеты позволяют сделать выводы о необходимых объемах вложений в тот или иной вариант: ·         чтобы обеспечить устойчивое развитие в будущем, на совершенствование своей производственной базы организация должна выделить 6400,8 рублей; ·         на обновление создаваемой продукции - 365229 рублей; ·         на повышение квалификации специалистов

более всего - 628056 руб. Заключение Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов. Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть

навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом,

несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия. Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов. Список использованной литературы: 1. О.С.Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент. - М.:Гардарики, 2002.,528 с. 2.             

М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992,704с. 3.      Н.К. Зайнашев, Л.Р.Амирханова, М.А.Пилюгин. Управление развитием предприятия. Методические указания. - Уфа.: УГАТУ, 2001, 16с. 4.      В.В.Акимов. Основы экономических знаний. - М.: Просвещение, 1996 г. 5.              И.Н. Герчикова, Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995. SHAPE * MERGEFORMAT Штаб ГО Бухгалтер ПЭО ОК Юрист Директор SHAPE * MERGEFORMAT

Зам. Директора по связям с внешней средой Главный инженер Зам. Главного инженера по ремонту Зам. Директора по режиму и соцкультбыту АТЦ ОИ ПСХ РСЦ-1 ЦОПиТ ОМТС ПТО ООТиПК Лаб.металлов ЦЦР ЦРОО ДК «Энергетик» ЖКО ЛОК Зам. Гл. инженера по эксплуатации КТЦ Электроцех Химцех ЦТАиИ Рис 1. Организационная структура представлена на 1 мая 2004г. SHAPE * MERGEFORMAT Штаб ГО Бухгалтер ПЭО ОК Юрист Директор SHAPE * MERGEFORMAT Зам. Директора по связям с внешней