Управление развитием предприятия

  • Просмотров 3333
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 97
    Кб

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет Курсовая работа По дисциплине «Менеджмент» На тему «Управление развитием предприятия» Выполнила: студентка ФЭМиФ Группа К-214 Гильманова В.В. Проверила: Амирханова Л.Р. Уфа-2005 Содержание Введение 1. Модель организационной структуры системы управления предприятия 2.Разработка системы управления развития предприятия 3.Оптимизация использования фонда развития

предприятия Заключение Список используемой литературы Введение Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктур­ность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет

свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является та­ким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация прояв­ляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируе­мость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость

и т.д. Следователь­но, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее. Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества эле­ментов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его нало­говыми и

законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, воз­растающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это