Управление производством 2

  • Просмотров 731
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 182
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты организации и управления производством Ошибка! Закладка не определена. 1.1. Понятие, сущность и цели организации и управления производством 3 1.2. Особенности промышленного производства. 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ организации и управления производством (НА ПРИМЕРЕ ВОао «Химпром») 24 2.1. Общая характеристика предприятия 24 2.2. Анализ финансового состояния ВОАО «Химпром» 28 2.3. Организация и

управление производством ВОАО «Химпром» 30 2.4. Проблемы предприятия и перспективы развития……………..………….32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Ошибка! Закладка не определена. ПРИЛОЖЕНИЯ 3 ВВЕДЕНИЕ Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления

производством. Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений. Актуальность настоящей работы

обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как: ужесточение конкурентной борьбы; переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество,

сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего; внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов; необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций. В итоге четко налаженная,