Управление производительностью ООО Северное — страница 6

  • Просмотров 398
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 141
    Кб

системы бюджетирования и мотивации. Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов Повышение квалификации, четкое регламентирование В ООО «Северное» проведен экспресс- анализ эффективности управления. В опросе участвовали 11 человек, выполняющие управленческие функции. Результаты представлены в

таблице 3. Таблица 3. Результаты проведения экспресс- анализа эффективности управления ООО «Северное» Фактор, влияющий на рост потенциала предприятия Препятствует (% опрошенных) Способствует (% опрошенных) 1 2 3 Социально - востребованный и платежеспособный спрос на продукцию, услуги 0 100 Необходимые критерии оценки деятельности предприятия 0 100 Информационные технологии Автоматизация производственных процессов, управленческого

учета и контроля, распределения ресурсов 19 81 Соответствие информации требованиям: своевременности, достоверности, существенности и надежности, эффективности, сопоставимости, понятности и уместности 19 81 Переподготовка и повышение квалификации кадров всех уровней 0 100 Привлечение молодых и/или квалифицированных кадров всех уровней 37 63 Выбор программ повышения квалификации руководителей и специалистов 19 81 Система учета

потребности ресурсов, ресурсосбережения, утилизации отходов 10 90 Отношение к изменениям и инновациям 19 81 Конфликты наемных работников, руководства и собственников 10 90 Соответствие интересам предприятия 37 63 Управленческие решения 28 72 Принятие решений 37 63 Квалификация и компетентность руководства, специалистов 0 100 Ответственность за выполнение определенных работ, функций 10 90 Наличие конфликтов между подразделениями 0 100

Системы мотивации и оплаты труда 28 72 Индивидуальные способности персонала 28 72 Обновление персонала Отношение к карьерному росту 37 63 Корпоративный вид сотрудников 10 90 Информация об истинном положение дел на предприятии и планах развития 37 63 Реальное поведение руководителей 28 72 Исходя из таблицы 2, можно утверждать, что перечисленные факторы способствуют развитию предприятия. Такие факторы как, реальное поведение

руководителей, информация об истинном положение дел на предприятии и планах развития, обновление персонала, отношение к карьерному росту, принятие решений, соответствие интересам предприятия , отметили более 20 % опрошенных, как препятствующие эффективности управления ООО «Северное». Объектом дальнейшего исследования является предприятие в целом. 1.2 Технико-экономический и финансовый анализ С помощью анализа традиционных