Управление производительностью ООО Северное — страница 14

  • Просмотров 746
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 141
    Кб

Продукция: Материалы 50 55 60 300 500 700 Комплектующие 150 160 170 100 200 300 Оборудование 75 85 95 100 200 250 Итого: 275 300 325 500 900 1250 2 Затраты: Материалы 100 150 200 300 500 700 Комплектующие 120 150 180 100 200 300 Оборудование 90 100 120 100 200 250 Итого: 8500 8200 7800 500 900 1250 Исходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 16. Таблица 16. Моделирование варианта функционирования № п/п Элемент Период 1 Период 2 Объем Цена Стоимость Объем Цена Стоимость 1

Продукция: Материалы 55 500 27500 55 500 27500 Комплектующие 160 200 32000 160 200 32000 Оборудование 85 183 15555 85 183 15555 Итого: 300 833 249900 300 833 249900 2 Затраты: Материалы 150 500 75000 150 500 75000 Комплектующие 150 200 30000 150 200 30000 Оборудование 103 183 18849 103 183 18849 Итого: 8570 833 7138810 8570 833 7138810 Заключение Таким образом, определено влияние показателей на производительность. По плановому расчету наибольшее влияние оказывают уровень квалификации, производительность труда по категориям

работников, производительность труда по профессиональной деятельности, производительность материалов и т.д. Отчетные показатели включают: производительность труда по профессиональной деятельности, уровень квалификации коллектива, производительность труда по категориям работников, производительность материалов, качество трудовой жизни. Исходя из проведенного анализа выделим три управленческих решения по персоналу, по

структуре организации, по совершенствованию технологий и услуг для ООО «Северное». Управленческие решения по персоналу фирмы. произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных мест в образующихся отделах; определить количество и размер оплаты труда персонала в филиалах. Управленческие решения по структуре организации. подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении

длительного времени; ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления; создать отдел маркетинговых исследований; Управленческие решения по совершенствованию технологий и услуг. провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка; разработать

дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж; захватить большую часть рынка (около 30-40%). Для выполнения данных решений разработаем ряд мероприятий определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели: распределить финансовые ресурсы, доступные организации; проанализировать внутреннюю среду организации и оценить ее инновационный потенциал; проанализировать состояние внешней