Управление производительностью ООО Северное — страница 13

  • Просмотров 413
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 141
    Кб

таблицу 13. Таблица 13. Группировка целей организации на постоянные и разовые № Цель Разовая Повторяющаяся 1 Проведение ежегодных маркетинговых исследований * 2 Изменение структуры управления * 3 Обучение работе на новых видах оборудования * 4 Снижение текучести кадров * 5 Увеличение выручки ежегодно на 50 % * 6 Разработка и внедрение нового оборудования * 7 Разработка вопросов комплекса маркетинга для новых видов услуг * 8 Повышение

квалификации сотрудников * Мероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей: Разработка проекта новой организационной структуры Введение усовершенствованного способа найма кадров; Покупка нового оборудования; Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию; Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации. В зависимости от степени влияния на

производительность данные мероприятия имеют следующий ранг: Разработка проекта новой организационной структуры – 5; Введение усовершенствованного способа найма кадров - 4; Покупка нового оборудования - 1; Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию - 2; Проведение курсов для ряда сотрудников в елях повышения квалификации - 3. Изменение показателей деятельности предприятия показаны а таблице 14.

Таблица 14. Исходные данные для расчета показателей плана № п/п Частные показатели Единица измерения Базисный год Вариант оценки в ценах базисного года Пессимист. Ожидаемый Оптимист. 1 Платные услуги Тыс. руб. 4056,5 4200 4600 5340 2 Валовой доход Тыс. руб. 8906,7 9000 9580 9800 3 Расход трудовых ресурсов Тыс. руб. 2560 2600 2700 3000 4 Общий товарооборот Тыс. руб. 16316,5 20000 22000 25000 5 Розничный товарооборот Тыс. руб. 12260 13000 14000 16000 Таблица 15. Расчет измерителей и

интегрального показателя П № п/п Частные измерители П Обозначения Варианты развития Пессимист. Ожидаемый Оптимист. 1 Затраты на рекламу Зр 234 250 260 2 Производительность труда по категориям работников Пт1 1,2 1,4 1,5 3 Производительность труда по профессиональной деятельности Пт2 1,34 1,45 1,67 4 Уровень квалификации коллектива Укв 0,34 0,4 0,51 5 Производительность капитала Пк 0,91 0,95 0,98 6 Производительность материалов Пм 0,75 0,8 0,85 7 Качество

процесса Кп 0,45 0,5 0,63 8 Нововведения Н 1,1 1,2 1,4 9 Качество трудовой жизни Ктж 1,2 1,3 1,4 3.2 Разработка программы на базе МФМИП Моделирование варианта функционирования ООО «Северное» осуществляются в таблице 15. Определим наиболее вероятную величину: Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295 Таблица 15. Прогнозные оценки продукции и затрат № п/п Элемент Ваши оценки Объемы Цены Пессимист. Наиболее вероятн. Оптимист. Пессимист. Наиболее вероятн. Оптимист. 1