Управление производительностью ООО Северное — страница 12

  • Просмотров 415
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 141
    Кб

рекламу 5 Зр Расходы на информационные нужды/Общие расходы 60 6 Потери от производственного брака 6 Ппбр 1 - (Кф/Кн) 50 7 Производительность труда по категориям работников 7 Пт1 (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства 60 8 Производительность труда по функциональной деятельности 8 Пт2 (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства 60 9 Уровень квалификации коллектива 9 Укв

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы 70 10 Производительность капитала 10 Пк Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы 70 11 Производительность материалов 11 Пм Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) 60 12 Действенность 12 Д Расходы на управление/Общие расходы 60 13 Экономичность 13 Э Расходы на материальные нужды/Расходы на оплату труда 60 14 Прибыльность

14 П Чистая прибыль/Прибыль 60 15 Качество процесса 15 Кп (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции 70 16 Нововведения 16 Н 1/Кн 60 17 Качество трудовой жизни 17 Ктж Расходы на социальные нужды/Численность работников 60 2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ Экспертам предлагается ранжировать факторы, результаты по которым сведены в таблицу 9. Оценка приоритетов критериев

экспертами представлена в Приложение (Таблицы 1 – 7). Таблица 9. Таблица – матрица рангов № эксперта Ранги, установленные для факторов Сумма рангов по факторам 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 6 5 4 1 2 7 3 8 9 315 2 7 4 3 1 8 5 2 9 6 3 5 3 6 2 7 1 4 8 9 4 3 2 1 4 5 6 7 8 9 5 6 5 4 3 1 2 8 9 7 6 6 7 1 2 8 9 3 5 4 7 5 4 3 6 2 1 8 7 9 Сумма рангов по экспертам 357 σ 0 σ2 0 Коэффициент координации равен 0, так как он лежит в допустимых пределах. На основании полученных данных строим гистограмму. Гистограмма и полигон

степени влияния факторов на результативность показан на рисунке 10. Рисунок 10. Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность 2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции Для определения значимости отобранных критериев построим и рассчитаем матрицу преобразованных рангов (таблица 11.) Таблица 11. Матрица преобразованных рангов № эксперта Ранги, установленные для факторов Сумма рангов по

факторам 1 2 3 4 5 6 7 8 9 n 1 4 5 6 9 8 3 7 2 1 45 315 2 3 6 7 9 2 5 8 1 4 45 3 5 7 4 8 3 9 6 2 1 45 4 7 8 9 6 5 4 3 2 1 45 5 4 5 6 7 9 8 2 1 3 45 6 4 3 9 8 2 1 7 5 6 45 7 5 6 7 4 8 9 2 3 1 45 m 32 40 48 51 37 39 35 16 17 315 Сумма рангов по экспертам 357 β1 0.09 0.11 0.13 0.14 0.10 0.11 0.10 0.04 0.05 Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 3.1 Разработка программы на базе МЭМ Горизонт программы – тактическая. Сформируем группировку целей ООО «Северное» на постоянные и разовые в