Управление проектом развертывание систем персонального радиовызова — страница 3

конкуренции. Это лишний раз подтверждает тот факт, что выход на рынок с новыми товарами или услугой должен быть тщательно спланирован и обоснован. Учитывая изложенное, в данном курсовом пректе предлагается рассмотреть весь комплекс задач, стоящих перед компанией “Телеком”, выходящей на рынок с предложением пейджинговых услуг для населения. Фирма “Телеком” имеет организационно - правовой статус АОЗТ (акционерное общество

закрытого типа). Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АОЗТ распространяет свои акции в форме закрытой подписки по решению учредителей. Так как компания “Телеком” создана

сравнительно недавно, то на предприятии в данный момент ведутся разработки, основанные на изучении потребительского рынка, а также изучение информации о новейших разработках фирм - партнеров, на апппаратуре которых фирма планирует организовать пейджинговую связь. Приведенная ниже таблица характеризует состояние исследований и разработок предприятия. Таблица 1. Сильные и слабые стороны состояния исследований и разработок

предприятия. Сильные стороны Слабые стороны Наличие реальных результатов разработок, имеющих практи-ческое значение. Отсутствие материальной базы для разработок Тесные контакты с фирмами - партнерами Однако для развертывания системы персонального радиовызова необходимы денежные средства. Их наличие или отсутствие определяет и формирует портфель проектов фирмы. Основные положительные и отрицательные стороны финансового

положения предприятия представлены в следующей таблице. Таблица 2. Сильные и слабые стороны финансового состояния предприятия. Сильные стороны Слабые стороны Высокая скорость оборота капитала Усиление инфляционных процес-сов Возможность получения предо-платы за продукцию Дефицит собственных оборотных средств Организационная структура фирмы - линейная. Ее особенности: ·     нижний уровень подчиняется линейно

руководителю верхнего уровня; ·     конкретные функции управления выполняются директором или зам. директора (в данном случае - президентом компании); ·     четко выраженная иерархия. Таблица 3. Преимущества и недостатки линейной структуры. Преимущества Недостатки 1. Четкая система связей, логи-чески стройная определенная система. 1. Вышестоящий руководитель должен быть специалистом по всем вопросам, т.к. он