Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина — страница 5

  • Просмотров 2588
  • Скачиваний 197
  • Размер файла 35
    Кб

непосредственно у производителей (рыбозаводы и мясокомбинаты), минуя перекупщиков. Подобная политика скоро принесла свои плоды. Получаемая продукция подвергалась окончательной обработке и расфасовке. Затем она укладывалась в фирменную упаковку «ЭЛТИ». Вот таблица роста общей прибыли компании «ЭЛТИ» за последние четыре года: 1996 1997 1998 1999 4% 6% 10% 18% Обеспечение эффективной деятельности в управлении позволило фирме за два

последних года значительно увеличить свою производительность. До конца 2000 года ожидается повышение прибыли на 21%. 1.3 Планирование и организация предприятия Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях

работа по планированию и организации должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. [6] Сформулируем основные преимущества, которые нам

дает планирование: ·        устранение неопределенности ·        точное определение целей и действий по их достижению ·        появление осмысленности в деятельности ·        избежание ошибок в будущей деятельности ·        возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время Предприятие возглавляет директор, который

организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета

предприятия. Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При организации предприятия руководитель должен учитывать следующие факторы: - характер производственного процесса, его интенсивность, ритмичность продолжительность; - климатическое состояние окружающей среды и