Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

  • Просмотров 2407
  • Скачиваний 195
  • Размер файла 35
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Вступление…………………………………………………………………….3 1. Управление предприятием в современных экономических условиях….4 1.1 Роль менеджмента в деятельности торгового предприятия в современных условиях………………………………………………….4 1.2 Характеристика магазина………………………………………...8 1.3 Планирование и организация предприятия……………………..11 2. Важность роли руководителя в развитии предприятия…………………15 2.1

Роль директора в подборе и выучке персонала…………………15 2.2    Роль директора в использовании новых форм и методов продажи товаров……………………………………………………..18 2.3 Роль директора в обеспечении сохранности товарно-материальных ценностей…………………………………………….21 2.4 Роль директора в организации и использовании рекламы……..25 Заключение и предложения………………………………………………….28 Список использованной

литературы………………………………………..30 ВСТУПЛЕНИЕ Переход Украины на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. В литературе основное внимание уделяется методам управления персоналом. Но на

современном этапе рыночных отношений не менее важен личный вклад руководителя в развитие предприятия. Личный контроль руководителя более эффективен. Современный бизнес требует принятия важных решений в короткий срок. Руководитель должен брать на себя ответственность и не перекладывать ее на подчиненных. Двадцатый век отмечен повышенными требованиями к профессии руководителя. Именно в это время менеджмент сформировался на

научной основе как самостоятельная область знаний, обобщившая богатую практику и искусство управления. Многочисленные и разнообразные по подходам и содержанию теории и школы управления значительно расширили представление о менеджменте как науке, сформулировали его принципы, определили цели, задачи и функции, разработали механизмы и методы их реализации, а также критерии оценки деятельности менеджеров и управления в целом.