Управление предприятием и его функции — страница 7

  • Просмотров 327
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 83
    Кб

научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность. В структуре управления различных предприятий много общего. Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Необходимым условием при этом должен быть учет специфики

производства продукции предприятия, для которого разрабатывается вариант организационной системы управления. Рассмотрим некоторые из организационных структур, относящихся к иерархическому типу. Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для

выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным Достоинства структуры: четкая

система взаимных связей ясная ответственность быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства. Недостатки структуры: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений перегрузка менеджеров верхнего уровня. Функциональный тип организационной структуры. Особенностью данного типа организационной

структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно

для нижестоящих структурных подразделений. Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов возможность использования опытных специалистов уменьшение потребности в экономистах. Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей затруднение координации действий по управлению проявление тенденций к чрезмерной координации.