Управление предприятием и его функции

15 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………………………….4 Функции аппарата управления предприятием……………………………………………………...5 Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием…………………………..7 Понятие организационной структуры предприятия………………………………………………..9 Структуры управления предприятием……………………………………………………………....11 Линейная

структура…………………………………………………………………………12 Функциональная структура.………………………………………………………………...13 Линейно-функциональная структура………………………………………………………14 Список литературы…………………………………………………………………………………....16 ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только

эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство

предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что

требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления,