Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ — страница 3

  • Просмотров 196
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 20
    Кб

оценки результатов работы конкретного подразделения (степени достижения поставленных целей), сравнения эффективности деятельности различных подразделений в финансовых показателях; Возможность привлечения внимания топ-менеджмента предприятия к тем областям деятельности, где оно наиболее необходимо; Возможность децентрализации бизнеса; Возможность улучшения системы мотивации сотрудников ЦФО через выполнение ими

запланированных показателей; Возможность использования внутреннего (трансфертного) ценообразования, что особенно актуально для крупных холдинговых предприятий с разнообразным ассортиментом продукции, перечнем работ, услуг. Угрозы: Затраты на построение и внедрение данной системы в настоящее время не поддаются количественной оценке и могут оказаться больше, чем получаемый от ее использования эффект (по крайней мере в

краткосрочной перспективе), что зачастую обуславливается отсутствием нормативной документации, регламентирующей финансовую структуру, а ее подготовка отнимает большое количество времени, необходимое для внедрения новой системы; Непринятие данной системы функционалами в силу разных причин; Угроза появления дублирующих служб и функций у различных подразделений; Рост рисков, связанных с ошибками планирования, которые на

начальном этапе неизбежны. Таковы основные моменты SWOT-анализа управления по ЦФО, наиболее часто встречающиеся в практике постановки управленческого учета и бюджетирования. Проведение примерного анализа в рамках отдельно взятого предприятия позволит его специалистам и руководству ответить на вопрос: действительно ли так необходима финансовая структура, основанная на ЦФО, и какую выгоду это может принести в дальнейшем?