Управление персоналом в условиях кризиса 3

  • Просмотров 537
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 50
    Кб

Казанский Государственный Технологический Университет им. Кирова Контрольная работа по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: «Управление персоналом в условиях кризиса» Вариант №10 Выполнила Студентка 6 курса Факультета ИУЭСТ Гр. №3253-12 Шифр №305830 Дорофеева О.О. Казань 2011 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Кризис в организации 1.1 Условия возникновения, факторы, возможные пути развития 5 1.2 Типология кризисов 6 2. Антикризисная

кадровая политика 10 2.1 Принципы антикризисного управления персоналом 11 2.2 Мотивация персонала в условиях кризиса 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23 ВВЕДЕНИЕ Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь

стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных. Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие

кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Но всех объединяет незнание, как поступить. Перестройка системы управления персоналом в компании - это важная часть кризисной стратегии предприятия. Достаточно часто под управлением персоналом в компании понимают только работу ее HR-подразделения. Однако данное

понятие гораздо шире и охватывает собой всю систему работы линейных руководителей с сотрудниками компании на всех организационных уровнях. Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на