Управление персоналом кризисного предприятия — страница 6

  • Просмотров 3972
  • Скачиваний 321
  • Размер файла 29
    Кб

преодолевать кризисные явления, нет ничего лучше, чем принятая в морской пехоте выучка и система организации. Прошедшие такой курс обучения менеджеры лучше выполняют свои обязанности в условиях недостатка информации, нехватки времени и психологического давления извне». [3] Сохранение кадрового потенциала. Кадровый потенциал характеризует ценность человеческого капитала (ресурсов) предприятия, т.е. самых главных

составляющих. Существуют два основных способа стоимостной оценки кадрового потенциала: - модели активов или затратный подход (учет затрат на человеческий капитал, долгосрочные вложения в увеличение капитала, нормативные сроки амортизации и списание потерь); - модели полезности (оценка эффекта (полезности) кадровых инвестиций и оценка экономических последствий изменений в поведении людей после проведения мероприятий (рост

производительности труда, качество продаж и т. д.)). Индикаторами кадрового потенциала могут служить такие показатели, как численность персонала его профессионально-квалификационный и половозрастной состав, укомплектованность по должностям, специальностям и профессиям и т.д. Для анализа используются и качественные характеристики персонала: корпоративный дух, организационная культура, неформальные взаимоотношения,

социально-психологический климат и другое. Для анализа можно использовать качественные характеристики персонала: корпоративный дух, организационная культура, неформальные взаимоотношения, социально-психологический климат и др. В любом коллективе можно выделить следующие группы, соотношение которых определяет качество кадрового персонала: ·        Первоклассные специалисты (имеют изобретения, знающие

уникальные технологии и секреты производства, получившие награды различного достоинства); ·        Высококвалифицированные работники, которые вносят основной вклад в результаты работы предприятия; ·        Разработчики идей с высоким уровнем стратегического и инновационного мышления; ·        Управленческая элита; ·        Лица, имеющие связи во властных

инстанциях и способные отстаивать интересы предприятие в органах власти, СМИ и так далее, они оказывают существенное влияние на ход экономической деятельности предприятия; ·        Конфликтные личности, часто вызывающие конфликтные ситуации и ухудшающие морально-психологический климат на предприятии; ·        Так называемый кадровый «балласт» (люди, не имеющие видимых перспектив развития и