Управление персоналом кризисного предприятия — страница 3

  • Просмотров 3970
  • Скачиваний 321
  • Размер файла 29
    Кб

сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д. Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы. А. А. Богданов говорил о том, что для разрешения

кризиса экономические системы трансформируются, перестают быть тем, чем они были, соединяясь в новую систему или разъединяясь на отдельные комплексы. В периоды экономического процветания новое растет, но и старое не разрушается, однако рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который обычно раздражается под воздействием внешнего удара». [3] Под основной функцией кризиса понимается разрушение

тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности. В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только

находятся. Общее крушение увлекает много передовых предприятий. Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин: - объективные – связанные с циклическими потребностями модернизации и реконструкции экономических систем; - субъективные – отражают ошибки в управлении; - природные – характеризуют экстремальные природно-климатические условия; - внешние – связанные с тенденциями макроэкономического

развития; - внутренние – связанные с внутриорганизационными проблемами; - случайные – кризис как результат случайных явлений, процессов; - закономерные – регулярно повторяющиеся, устойчивые прогнозируемые. Последствия большинства кризисов непредсказуемы, но можно попытаться предположить, что кризисы способны ослабеть или обостриться, выход из кризиса может быть мягким или с некоторыми количественными изменениями, система

после кризиса может оздоровиться или, наоборот, разрушиться, изменения могут быть как обратимыми, так и необратимыми, кризис может исчезнуть, а может возникнуть новый. Ярчайшими примерами производственного кризиса и выхода из него могут служить такие промышленные гиганты как «Крайслер» и «Боинг». 1970-е годы становятся для компании «Крайслер» убыточными: сказался и энергетический кризис, и непродуманная производственная