Управление мотивацией персонала гостиницы Эрмитаж г. Екатеринбург — страница 12

  • Просмотров 480
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 132
    Кб

жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес». 4.Мотив надежности (стабильности) — по существу, мотив самостоятельности с противоположным знаком. В силу различных причин (связанных с советским прошлым) доля россиян, ориентирующихся на надежность и стабильность, существенно выше доли тех, кто предпочитает риски предпринимательство. Именно в

этом — многие причины затянувшегося перехода к рыночной экономике. 5.  Мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов рыночного менеджмента, и прежде всего маркетинга. Именно он используется производителями новых товаров и услуг, а другие мотивы — порой лишь его внешняя оболочка или начинка. 6.  Мотив справедливости пронизывает всю историю развития человеческой цивилизации. Сколько лет

существует человечество — столько лет идет полемика о том, что справедливо, а что несправедливо в этом обществе. 7. Мотив состязательности — один из сильнейших мотивов, действующий во все времена. Определенная степень состязательности генетически присуща каждому человеку.13 Наиболее часто применяется в США и Канаде. Разновидности мотивации сотрудников «Инструментально» мотивированный работник ориентирован на «голый»

заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он противник других форм поощрения, индифферентен к форме собственности и работодателю. Профессионально мотивированный работник считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных способностей, знаний и возможностей. Его в значительной степени волнуют содержание труда и характер работы. Для него типично развитое профессиональное достоинство.

«Патриот» (социалистическая мотивация) характеризуется тем, что основа его мотивации к труду — высокие идейные и человеческие ценности: обеспечение социальной справедливости, достижение равенства, социальной гармонии и т.д. «Хозяйская» мотивация основана на достижении и приумножении собственности, богатства, материальных благ и т.п. Для такого работника почти не нужна внешняя мотивация, главное это доход. Люмпенизированный

работник предпочитает уравнительное распределение материальных благ. Его постоянно преследует чувство зависти и неудовлетворенности порядком распределения благ в обществе. Такие работники не любят ответственности, индивидуальных; форм труда и распределения.14 В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в организации следует выделить: —  формирование и распространение культуры предприятия — системы