Управление материальными ресурсами предприятия 2 — страница 5

  • Просмотров 1147
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 65
    Кб

является типичной для осуществления анализа во многих областях предпринимательской деятельности. 1. На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняются организационные подготовительные решения. 2. Затем осуществляется сбор информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения. 3. На следующем этапе, посредством

исследования фактического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции. 4. Затем выявляются предложения по улучшению качества собственной продукции и технологического процесса ее производства. 5. После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции. 6. Затем из этого массива полезной информации

выбираются наиболее реализуемые решения. 7. Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта в производство. Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и

рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента. Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических

ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива

предприятия. Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских