Управление лизинговым процессом и оптимизационный подход к инвестированию — страница 3

  • Просмотров 204
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 26
    Кб

производства. Положительным моментом развития лизинга является также участие в соответствующих отношениях учреждений лизинговых компаний крупных промышленных комплексов и взаимодействие с региональными органами власти. Деятельность большинства функционирующих ныне лизинговых компаний имеет универсальный характер. Автор отмечает, что большинство существующих на сегодняшний день лизинговых фирм создавались как малые

предприятия – товарищества с ограниченной ответственностью посредством объединения средств учредителей, каждый из которых вносил определенный взнос. Целесообразность данной юридической формы определялась исходя из налоговых льгот, введенных для малых предприятий, а также отсутствия развитого лизингового рынка, что предопределяло на первом этапе относительно малые масштабы деятельности в данной сфере. Но теперь уже

завершается перевод лизинговых предприятий на акционерную форму функционирования, преимущества которой общеизвестны. При создании лизинговой компании необходимо учитывать особенности построения и функционирования хозяйственных обществ, кооперативов, товариществ и наиболее распространенной – акционерной – формы организации лизинга. Вариант 1 предусматривает наличие двух исполнительных органов. Наряду с единоличным

исполнительным органом образуется коллегиальный (исполнительная дирекция, правление), который назначается советом директоров по предложению генерального директора. Вариант 2. Имея единоличный исполнительный орган, этот вариант в большей мере соответствует акционерным обществам, созданным в процессе приватизации, в которых контрольный пакет акций находится в руках должностных лиц администрации, то есть наиболее крупными

акционерами являются исполнительные директора. Вариант 3. Лизинговой компанией может управлять наемный менеджер. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости — и коллегиальный исполнительный орган. Автор утверждает, что успешная деятельность лизинговой компании во многом определяется рациональным построением ее внутренней

организационной структуры и формированием адекватной системы органов управления. В управленческой структуре лизинговой компании кроме генерального директора предусматриваются должности финансового директора, директора по коммерческим вопросам и директора по общим вопросам. В компетенцию коммерческого директора входят вопросы маркетингового исследования лизингового рынка, коммерческо-посреднических операций,