Управление и формирование прибыли на примере ООО "Глобус" — страница 8

  • Просмотров 408
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 54
    Кб

445400-1210000= -764600 руб ВП0 = МП0 - Ипер = -3185300- 4246000= 7431300 руб 3) чистая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам: ЧП0 = ВДО - НДС - НП - Ио ; ЧП0 = ЧД0 - Ио - НП ; ЧП0 = МП - Ипер - НП; ЧПО = ВП0 - НП, где ЧП0 — сумма чистой операционной прибыли в рассматриваемом периоде; ВД0 — сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде; ЧД0 — сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде; МП0 — сумма

маржинальной операционной прибыли; ВП0 — сумма валовой операционной прибыли; Ио — совокупная сумма операционных издержек; ИПер ~ сумма переменных операционных издержек; НДС — сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции; НП — сумма налога на прибыль и других обязательных платежей за счет прибыли. ЧПО = ВП0 – НП = -764600-68900=833500 руб ЧПО = ВП0 – НП = 7431300- 536350= 6894950 руб Механизм управления

операционной прибылью строится с учетом тесной взаимосвязи показателями объема реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система этой взаимосвязи, получившая название "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли, позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии. Для достижения "точки безубыточности"

своей операционной деятельности (ТБ) предприятие должно обеспечить такой обьем реализации продукции (Ртб), при котором сумма чистого операционного дохода (валового операционного дохода за вычетом суммы налоговых платежей из него) сравняется с суммой издержек – как постоянных, так и переменных. В процессе планирования формирования маржинальной, валовой и чистой прибыли предприятия используются различные методы: метод

экстрополяции, метод прямого счета, нормативный метод, метод целевого формирования прибыли ,метод прогнозирования денежного потока, метод факторного моделирования .Планирование формирования операционной прибыли представляет наиболее ответственный этап в общей системе управления ею на предприятии. Это определяется тем, что плановая сумма операционной прибыли является основным целевым ориентиром всей операционной

деятельности и мерой ее эффективности; она составляет основу формирования совокупной прибыли предприятия, являясь базой обеспечения его предстоящего производственного развития и удовлетворения материальных интересов собственников и персонала. Уровень обоснованности разрабатываемых планов формирование операционной прибыли в значительной мере определяется качеством и широтой исходной базы планирования. Чем шире